服务热线
086-13925112760

联系我们

国内销售

联系人:欧阳先生

手机:13925112760

电话:020-32397305

传真:020-32397306

邮箱:sales@shicongmachine.com

地址:广州市黄埔区广新路792号505

当前位置:首页> 新闻动态

设备停机维修,谁负责?

* 来源: * 作者: * 发表时间: 2019-06-15 6:01:29 * 浏览: 0
在企业中,设备应以预防性方式进行维修,并应按规定的时间关闭进行维修。一般来说,生产调度具有最终决定权。这涉及公司的战略,即设备维护是否让位于生产,或者生产是否为设备维护做好了准备。有人说这不是矛盾。磨刀不会弄错斩刀。良好的设备维护更有利于生产的顺利运行。从理论上讲,在运营层面仍存在许多问题。由于生产需要时间,维护和维修需要时间。在有限的时间内,执行此操作时没有时间执行此操作,并且在执行此操作时没有时间执行此操作。谁让位给谁?肯定地说:设备是让生产方式让路!因为设备不是花瓶,它是为了商业利益。本月的市场情况非常好,订单很多,而且设备需要全力以赴做好生产,创造最大的效益。如果设备部门强调需要关闭以进行维护,则可能会延迟创造最大利益的机会。维护活动适应生产的节拍,我们称之为机会维护。这是正确的,是允许的。然后,如果设备处于非常糟糕的状态,继续驾驶可能会导致更大的生产损失甚至安全,环境和职业健康损害。那么仍然是为生产铺平道路的设备维修吗?当然,我们必须尊重科学并做出正确的决定。事实上,生产和设备维护就像工作和身体之间的平衡。有些人总是拼命工作,不做任何穿衣和“维护”,直到有一天疲惫,直到透支体力,伤害健康,甚至生病,没有药可以医生,放“ldquo”,费用已经用尽。还有一类人总是保持谨慎,关注自己的身体,对待自己的工作和事业,也许身体健康,但为组织和社会做出贡献。从组织和社会的角度来看,我们既不想成为第一人,也不想成为第二人。我们需要第三个能够平衡工作和身体的人。这样的人可以努力工作,创造价值,保持健康。这种情况就像设备和生产之间的关系:我们希望两种设备都处于良好的工作状态,并希望产生最大的价值。俗话说,马必须跑得快,马应少吃草,身体健康。这是一种平衡。企业需要投资设备维护和维修,这笔投资将被生产。随着公司在设备维护方面投入更多,设备停机造成的生产损失将减少,但投资成本和预防性维护成本以及停机时间将会增加。工厂必须始终找到一个平衡点,以最大限度地降低综合成本。 。过度的预防性维护投资和停机维护安排不仅会造成过度维护的浪费,还会降低停机收益的损失。相反,维护不足会导致停机时间增加,生产损失增加,甚至设备链损坏,影响安全和环境。这不是我们想要的。如果工厂经理了解维护输入和输出的概念,剩下的问题是如何进行这种平衡。首先,维护部门必须对设备状态及其故障后果做出正确判断,这是正确决策的前提。维护部门积极引入状态监测和预测性维护方法,并评估各种类型的设备及其各种故障后果。如果某种类型的设备与劣化状态和磨损周期一致,则应进行预防性维护,并且故障的后果严重。做一份分析报告。工厂将与维护经理,主管和生产经理定期召开会议,并制定生产计划。在会议上,维护经理报告某些类型的装备的状态预防性维护的原因和依据。维护和生产经理协商预防性维护和停机维护周期的时间,并发布相关的准备说明。这种具有协调和平衡的定期会议系统非常重要。是否避免过多的争议和分歧是团队合作文化和共同的愿景和目标。如果会议效率低下或无法达成一致,高级领导人需要参与协调和决策。在中国的一些企业中,甚至存在过程优先和短路管理的文化。这是一个良好的合作和负责任的组织文化。该过程的优先级是在生产期间,生产经理是最大的,其他部门经理遵守生产经理的调度命令,所有这些都是为了保证生产!在大修期间,维护经理是最大的,维护经理遵守其他管理人员,以最大限度地减少检查的停机时间并确保检查的质量。虽然他们是水平的,但他们不需要他们的上司协调,并且在最大化工厂的总体目标和利益的前提下,他们可以建立命令和服从的关系。生产经理和维护经理的协调会议是典型的短路管理。如果你不能协调,你只能由上级做出决定。最好的管理,组织是无国界的,决策来自信息来源。就像人们发现这三个车间着火一样,火灾就是命令。每个发现火灾的人都不必依赖上级指令,而是赶到火堆救援伤员。这是一种不依赖于行政命令的典型行为。在最大化公司利益的前提下,是否有必要停止维护和维修?谁是最终决定?这个答案隐藏在组织文化和运营执法系统中。